[采访] KIP CEO 李允浩:“在STO市场开放之前要布局…与金融公司分享RWA经验”
内年国内STO产品上市目标…推动与金融公司的合作
基于RWA投资和运营经验进行产品组合商品化
“市场开放后再准备就晚了…必须先积累经验和方法论”
[区块媒体记者 吴秀焕] “当国内代币证券(STO)市场正式开启时,我们的目标是与国内金融公司共同推出我们一直投资和准备的产品组合作为STO产品。”
KIP的首席执行官李允浩在22日于首尔三成洞的WeWork与区块媒体会面时如是表示。他表示,KIP计划基于在海外积累的实物相关资产(RWA)投资和运营经验,随着国内STO市场的开放,将产品组合资产商品化,并与国内金融公司合作,实际推出产品。
首先,KIP正在推动利用去年4月推出的RWA产品“Yield 8”的产品组合来推出国内STO产品。
李代表表示:“我们的目标是在明年将Yield 8产品组合中准备STO的至少一家与国内金融公司共同商品化。我们已经持续准备相关项目和产品组合,因此在国内制度和市场条件成熟时,计划实际推出产品。”
KIP是一家以风险投资和RWA运营为两大支柱的投资公司。在风险投资领域,KIP专注于围绕稳定币和RWA生态系统,发掘拥有原始资产的企业和代币化基础设施企业进行投资。在RWA领域,KIP致力于发掘资产并将其纳入基金,进行收益权代币化并供应到链上市场,连接传统金融与链上金融。
Yield 8是展示这些RWA业务的代表性产品。它将新加坡运营的“Kaia多资产收益基金”的收益权代币化,以便在链上使用。推出时,投资组合从3个开始,目前已扩大到8至9个。
KIP也早早开始了针对STO的投资。KIP从几年前开始直接培养推进STO项目的企业或进行股权投资,获取相关产品组合。随着国内STO制度的正式化,KIP计划将其中适合的资产与金融公司共同推出实际产品。
李代表表示:“我们从几年前开始直接进行STO项目或培养相关企业并进行股权投资。若国内条件成熟,KIP将积极支持STO产品的推出。”
“国内STO的活跃,最终取决于好产品”
李代表指出,决定国内STO市场成败的关键因素是“产品竞争力”。他认为,即使制度和交易基础设施建立,如果没有足够吸引投资者的产品,市场活跃也会受到限制。
他说:“国内STO平台要成功,必须有过去不常见的特别且优秀的产品。必须有收益率良好且投资者易于理解,同时风险可控的产品,STO交易才能活跃。”
因此,KIP在RWA业务中也重视发掘优质原始资产。李代表解释说,获取具有投资价值的资产并根据各国法规进行代币化,连接成新的投资产品是其竞争力所在。
他强调:“最终重要的是发掘好的资产。我们利用自身的经验和合作伙伴,持续探索符合各国法规的代币化和传递给投资者的方法。”
“仅靠国内投资者有限…需要海外资金进入的通道”
李代表指出,除了产品竞争力,海外投资者的可接触性也是国内STO市场需要解决的课题。他认为,即使将优质资产代币化,如果没有海外投资者能够轻松投资的通道,市场扩展也会受到限制。
他说:“仅接受国内投资者可能会有限制。海外投资者的进入才能使市场本身更大。”
为此,他认为需要建立利用美元和韩元稳定币及代币化存款等数字资产的资金流入通道。只有建立连接国内STO产品与海外投资资金的渠道,才能充分发挥代币化的优势。
他说:“即使国内有好的资产,但有时没有海外投资者能够投资的渠道。如果有好的STO产品,就必须同时建立海外投资者能够进入国内的通道。”
他补充道:“必须利用美元和韩元稳定币或代币化存款等,建立国内外资金流入的渠道。只有好的产品和资金流入通道同时具备,国内STO市场才能成长。”
“初期限制,但将通过STO发布奠定成长基础”
不过,李代表预计,尽管国内STO市场启动,但很快扩展到基于公链的链上金融将会很困难。初期可能会在制度内有限的环境中进行产品发行和交易。
尽管如此,他认为STO产品的发布将成为产品组合企业扩大与制度金融市场接触和业务扩展的契机。
李代表表示:“初期可能会在与公链或链上金融直接连接方面存在限制,但STO产品的发布将成为该企业成长的重要里程碑。”
他补充道:“我们计划在继续现有业务的同时,积极支持国内STO产品的发布。”
KIP为此投资于RWA和STO相关企业,积累资产发掘经验,同时扩大与国内外金融公司及代币化、流通基础设施企业的合作范围。KIP的战略是在市场正式开放之前,从资产发掘到代币化、商品化,获取所需的经验和合作伙伴,增强竞争力。
李代表表示:“在全球市场上,链上金融快速增长的同时,KIP通过Yield 8积累了实际资产代币化和链上运营的经验。KIP的优势在于,我们不仅在等待国内市场的开放,而是通过实际业务积累了经验和方法论。”
他最后表示:“希望与准备STO和链上金融的国内金融公司保持长期合作。期待能够根据制度化与更多金融公司合作,推出好的产品。”
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